為(wèi)深入了解集团所属子公司2021年的经营情况以及做好2022年度经营预算编制等工作，推动城发集团深化全面预算管理(lǐ)，提升经营管理(lǐ)水平，促进集团转型发展及子公司契约化管理(lǐ)，12月15日至12月28日，由集团公司党委书记、董事長(cháng)梁巨伟带队对各子公司本年度经营情况进行调研，集团党委班子、高管、部室及子公司负责人参与调研。

调研组先后到娄底市创元建设开发有(yǒu)限责任公司、娄底市天鹏资产管理(lǐ)有(yǒu)限责任公司、娄底城发房地产开发有(yǒu)限公司、娄底市兴城建设开发有(yǒu)限公司、娄底市水利水電(diàn)工程建设有(yǒu)限责任公司、娄底市金融投资有(yǒu)限公司、娄底市城投小(xiǎo)额贷款有(yǒu)限责任公司、娄底市城市建筑设计有(yǒu)限公司、娄底市水務(wù)投资开发有(yǒu)限责任公司、娄底市城投物(wù)业管理(lǐ)有(yǒu)限责任公司、娄底市西恩铁路运输有(yǒu)限公司等11家子公司进行调研。

调研组成员详细听取了各子公司2021年度经营情况，进一步了解了各子公司在十四五期间的经营目标规划，对各子公司的工作情况给予点评，同时对各子公司今后的发展方向提出了建设性的意见。

梁巨伟强调要始终坚持以市场為(wèi)导向，始终坚持以效益為(wèi)核心，始终坚持走创新(xīn)发展道路，全力支持子公司做大做强做优，以子公司的高质量发展进一步促进集团公司的高质量发展。