9月15日，市城发集团党委书记、董事長(cháng)、改革工作领导小(xiǎo)组组長(cháng)梁巨伟主持召开集团党委扩大会议，专题研究“总部机关化”问题专项治理(lǐ)暨娄底宾馆全民(mín)所有(yǒu)制改革工作，在家班子成员以及各重点部室、子公司负责人参加会议。

会议听取了集团公司改革工作小(xiǎo)组办公室关于集团公司“总部机关化”问题专项治理(lǐ)工作和娄底宾馆全民(mín)所有(yǒu)制改革有(yǒu)关情况汇报，并对下一步如何落实“总部机关化”问题专项治理(lǐ)实施方案、推进娄底宾馆全民(mín)所有(yǒu)制改革作了详细安排部署。

会议原则通过《娄底市城市发展集团有(yǒu)限公司“总部机关化”问题专项治理(lǐ)实施方案》。会议明确将集团公司总部定位為(wèi)党的建设中心、战略管控中心、投资决策中心、绩效评价中心、信息共享中心、内控监督中心，承担的核心职能(néng)為(wèi)战略管理(lǐ)、投融资管理(lǐ)、年度预算管理(lǐ)、内部审计管理(lǐ)、人力资源管理(lǐ)、风险管控、项目监管、安全生产管理(lǐ)。会议要求集团总部职能(néng)部室撤并2个，由原来的9个调整為(wèi)7个，即党群综合部、人力资源部、财務(wù)经营部、投融资部、规划建设部、法務(wù)风控部、纪检监察室，管理(lǐ)职级取消了主管级，现有(yǒu)主管调為(wèi)高级文(wén)员。

会议还对财務(wù)审批、招投标、项目建设等事权权限，以及总部部室职能(néng)优化、子公司业務(wù)梳理(lǐ)、定岗定编定员、优化工作流程、文(wén)风会风改进、风险防控、高素质人才队伍建设、信息化建设等8项重点工作任務(wù)分(fēn)工、时间节点进行了明确。

会议同意将全民(mín)所有(yǒu)制法人“湖(hú)南娄底宾馆”改革為(wèi)湖(hú)南娄底宾馆有(yǒu)限责任公司，明确成立湖(hú)南娄底宾馆公司制改革工作专班，全力推进各项工作，确保改革工作在11月底前顺利完成。

梁巨伟对如何落实“总部机关化”问题专项治理(lǐ)实施方案提出了四点意见。一是“总部机关化”问题专项治理(lǐ)工作既是集团改革的重点任務(wù)，更是今年集团转型发展的现实所需，公司上下要不折不扣落实好市國(guó)资委和公司党委的决策部署，确保完成总部人员数量缩减40%左右的目标。二是要尽快完善配套制度，确保总部机关化治理(lǐ)完成后集团运转进一步规范化、制度化。三是集团公司改革工作小(xiǎo)组办公室要即刻启动与调整人员的谈心谈话工作，及时了解员工思想动态，确保“总部机关化”治理(lǐ)工作平稳有(yǒu)序。

此次“总部机关化”问题专项治理(lǐ)工作完成后，总部机关人数预计下沉58人，下沉率47%，将进一步优化集团组织架构，提升集团管理(lǐ)效能(néng)与工作效率，為(wèi)打造精简、高效、专业的集团总部，实现集团公司高质量发展提供坚强有(yǒu)力的组织保障。